為進(jìn)一步提升工程現(xiàn)場(chǎng)綜合管理水平，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量健康發(fā)展，3月30日—31日，白云公司針對(duì)公司在建項(xiàng)目開(kāi)展2023年第一季度項(xiàng)目管理綜合檢查工作，本次項(xiàng)目管理綜合檢查由常務(wù)副總經(jīng)理張朝陽(yáng)組織，白云公司領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)各處室負(fù)責(zé)人參加。
本次檢查的工程包括成武縣閆莊節(jié)制閘、東明醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園、鄆城領(lǐng)秀城、山東土地菏澤科技產(chǎn)業(yè)園4個(gè)項(xiàng)目工程。
在項(xiàng)目檢查中，檢查組首先聽(tīng)取了項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各項(xiàng)目工程概況及進(jìn)展情況的匯報(bào)，隨后，檢查組根據(jù)職責(zé)分工，按照本次檢查內(nèi)容要求對(duì)各項(xiàng)目的成本管理、安全生產(chǎn)、文明施工管理、質(zhì)量管理、綜合辦公管理、經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理、揚(yáng)塵治理等方面管理情況及各項(xiàng)管理制度的落實(shí)情況認(rèn)真開(kāi)展了檢查。
在檢查結(jié)束后，在各項(xiàng)目部會(huì)議室，檢查組成員依次反饋檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，本次項(xiàng)目管理綜合檢查，要求每個(gè)檢查組寫出檢查總結(jié)，對(duì)工程項(xiàng)目管理情況進(jìn)行考核。
公司黨支部書記、董事長(zhǎng)馮勇對(duì)本次檢查中存在的問(wèn)題以及今后工作努力的方向等方面進(jìn)行了總結(jié)和點(diǎn)評(píng)。指出當(dāng)前建筑施工市場(chǎng)行業(yè)低迷，越是面對(duì)嚴(yán)峻的建筑市場(chǎng)行情，越要抓好項(xiàng)目綜合管理，并將2023年定為公司的質(zhì)量、安全、形象提升年。并強(qiáng)調(diào)在生產(chǎn)工作過(guò)程中，公司每名員工要樹(shù)立五種意識(shí)，一是工程質(zhì)量意識(shí)，要加強(qiáng)實(shí)體質(zhì)量管理，要防微杜漸，事前控制各種質(zhì)量通病的發(fā)生；二是安全意識(shí)，要加強(qiáng)安全管理，對(duì)施工過(guò)程中存在的重大安全隱患要立即整改，要關(guān)注工人健康狀況，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工人加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦；三是風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，在經(jīng)營(yíng)、采購(gòu)、勞務(wù)、合同等方面規(guī)避潛在項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)；四是成本意識(shí)，節(jié)約成本、杜絕浪費(fèi)是每名員工的責(zé)任和義務(wù)；五是創(chuàng)新意識(shí)，要求加強(qiáng)科技創(chuàng)新、“五新”技術(shù)的推廣及應(yīng)用，并積極做好優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)項(xiàng)申報(bào)工作，整體提升企業(yè)品牌影響力，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
公司總經(jīng)理孫照福要求在今后的項(xiàng)目管理工作中，嚴(yán)格落實(shí)公司各項(xiàng)管理制度，著重加強(qiáng)成本管控意識(shí)，牢固樹(shù)立品牌意識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。員工要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，熟悉掌握建筑施工的各類標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及相關(guān)知識(shí)和技能，提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力，強(qiáng)調(diào)全體職工要擰成一股繩，全力推動(dòng)公司各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，促進(jìn)菏建白云高質(zhì)量發(fā)展。
